怎样做室内高尔夫（VICTOR）会所运营方案

随着高尔夫大众化市场需要，室内高尔夫俱乐部，室内高尔夫会所运营方案，室内高尔夫练习场，室内高尔夫培训中心等引起更多人的关注。很多人都在探讨；室内高尔夫会所运营方案。就这个新型市场我们走访了中国室内高尔夫项目发起人：上海厚文康体设备工程有限公司；文艺总经理。

记者：文总好，就室内高尔夫（VICTOR）走进中国市场已经快20年了，你是这个项目最早的发起人和倡导者，记得2012年我们也采访过你，5年后我们再次以新常态下室内高尔夫会所运营方案，请你谈谈。

文艺总经理：很高兴媒体及我们的同仁们这样关注室内高尔夫项目的发展，从1998年室内高尔夫引进中国市场后，我们这个行业已经经历了20年的发展和洗礼。我们不仅经历高尔夫行业的发展变化也经历了行业的迷茫和新的市场希望。

文艺总经理：这个市场从当初的高端酒店，度假村，高端会所，高端房地产，及国家政府机构和团体消费群体，慢慢普及到今天的各个社会阶层的需要。

文艺总经理：目前就很多人群对；室内高尔夫俱乐部运营方案，室内高尔夫（VICTOR）会所，室内高尔夫练习场，室内高尔夫培训中心等经营中的一些问题发起讨论，我以前也讲过；作为经营者要注意一下几点；（一）经营者首先要懂得高尔夫运动，要找准适合室内高尔夫的消费人群，和消费需要（指 技术）。（二）一定要用 技术人员（ 教练）和 技术的设备提供给消费人群。还要有 的懂高尔夫运动的运营人员。一些做俱乐部和练习场的老板都不懂高尔夫的特殊要求和市场特征，把运营高尔夫运动项目当普通生意运作，当然运营起来是非常的艰难。（三）模拟高尔夫（VICTOR） 设备这个目前市场还是比较混乱，很多游戏机，山寨机，包括韩国等二手设备大量充斥市场，很多不了解高尔夫运动的人因为不懂技术要求，只知道价格便宜，低成本运作，最后都买了不是 设备运营。这个环节很关键，因为人不懂，就不懂买设备，不 的设备最后导致消费者打球感觉到不是他需要的 技术和环境，当然就留不住客户，最后慢慢就没有人去打球。导致很多店，会所，练习场经营失败而关门。

记者：文总，你认为做室内高尔夫（VICTOR）俱乐部运营方案，最关键的是什么；

文艺总经理：室内高尔夫俱乐部，室内高尔夫会所，室内高尔夫练习场，室内高尔夫培训中心等各个形式都有他的特征和独立的需要；首先要定位客户群体，定位好 技术和 设备，做好适应这些条件的盈利模式。把 技术和 服务做好，市场一定会接受。一定会有好的前景，

记者：文总由于时间关系，经营模式也不是几句话能说明白的，大家又很关心，你公司也帮助了一些比较好的俱乐部，练习场成功运营起来了。我们想把你的电话和公司地址留下，以备需要交流的客户。

文艺总经理：好的，欢迎大家共同来探讨，共同发展。文艺；13661941596；

公司地址；上海市杨浦区临青路188号B5楼